Undersökning: Många kommunanställda har bristande koll på den egna strategin
Strategier spelar en central roll i kommuner och välfärdsområden men de är i praktiken okända för stora delar av personalen.
En ny studie från Vasa universitet visar att 72 procent av de anställda inte känner till sin egen organisations strategiska prioriteringar.
Resultaten pekar på ett tydligt glapp mellan strategidokument och vardagsarbete. Endast två procent av medarbetarna kan nämna organisationens viktigaste strategiska tyngdpunkter. Läget är något bättre bland chefer, men även där är kunskapen bristfällig: mindre än var femte chef uppger att de känner till strategins huvudlinjer.
– Hur ska strategin kunna genomföras i praktiken om man inte vet vad den innehåller? frågar sig forskaren Maarika Maury bakom studien.
Även om viss förbättring kan ses jämfört med en tidigare mätning, särskilt på ledningsnivå, återstår mycket arbete. Studien visar att det finns en risk att strategierna blir alltför breda och innehåller så många mål att de tappar sin styrande kraft.
Kännedomen om organisationernas värderingar har ökat något, men också här ligger nivåerna långt under det önskvärda. Enligt forskningen krävs tydligare prioriteringar, bättre intern kommunikation och ett mer konsekvent ledarskap för att strategierna ska bli ett verkligt verktyg – inte bara ett dokument.
För att en strategi ska få verklig genomslagskraft krävs tydliga prioriteringar, bättre kommunikation och ett mer konsekvent arbete med att föra strategin in i vardagen i hela organisationen.